Planspiel als effektives Change-Tool

Transformationsprozesse erleben und gestalten

Erleben Sie die Herausforderungen und Komplexitäten realer Unternehmenstransformationen hautnah: In unserem eintägigen Workshop „Transformation verantwortungsvoll gestalten“ schlüpfen Sie in die Rolle eines Entscheidungsträgers eines fiktiven Unternehmens. Hierbei stehen nachhaltige Unternehmensentwicklung, strategisches Change Management und die Arbeit im Team im Mittelpunkt.

Das Planspiel führt die Teilnehmenden durch typische Phasen eines Change-Prozesses basierend auf dem Acht-Stufen-Modell nach Kotter. Als Mitglieder unterschiedlicher Abteilungen wirken Sie an zentralen Aufgaben wie Visionsbildung, Ressourcenverteilung und Entscheidungsfindung mit und erleben systemische Zusammenhänge einer komplexen Veränderung.

Gemeinsam definieren Sie eine neue Vision für das Unternehmen und setzen Prioritäten, um knappe Ressourcen effektiv zwischen den vier Kernarbeitsbereichen „Technik & Innovation“, „Soziales & Mitbestimmung“, „Tradition & Nachhaltigkeit“ und „Führung & Unternehmenskultur“ zu verteilen. Die kontinuierliche Reflektion der Ergebnisse hilft Ihnen, die Auswirkungen Ihrer Entscheidungen zu verstehen und nachhaltige Lösungen zu entwickeln.

Das interaktive Seminar eignet sich für Führungskräfte und Teams, die transformative Denkweisen stärken und organisatorische Veränderungen gezielt vorantreiben möchten. Durch Begleitmaßnahmen wie gezielte Briefings und Debriefings bekommen die Teilnehmenden konkrete Impulse, um innovative Ideen und Ansätze direkt im Arbeitsalltag umzusetzen.

 

Highlights des Workshops:

  • Interaktives Planspiel für 8-16 Teilnehmende
  • Darstellung realitätsnaher Herausforderungen in Transformationsprozessen
  • Systemisches Verständnis von Unternehmensstrukturen vertiefen
  • Reflektieren von strategischen Entscheidungen und Teamarbeit

Verändern Sie die Zukunft Ihrer Organisation und starten Sie mit Ihrer Transformation – im sicheren Proberaum des Planspiels!

Übersicht zur Schulung »Planspiel als effektives Change-Tool«

Veranstaltungsform Präsenz 
Dauer

1 Tag (8 Stunden) 

Teilnehmerzahl 8-16
Sprache Deutsch
Veranstaltungsort

Fraunhofer FOKUS
Kaiserin Augusta Alle 31, 10589 Berlin

oder Inhouse

Teilnahmegebühr

700,- Euro pro Person (USt. befreit gemäß §4 Nr. 22 Buchstabe a UStG)

Qualitätssicherung  Die FOKUS-Akademie ist nach AZAV zertifiziert
Abschluss Ausführliche Teilnahmebescheinigung

Sie möchten einen Termin vereinbaren? Dann melden Sie sich gerne bei uns.

Voraussetzungen

Für eine erfolgreiche Teilnahme sollten Sie Folgendes mitbringen:

  • Offenheit für Zusammenarbeit im Team und Kommunikationsfähigkeit.
  • Grundkenntnisse über Unternehmensstrukturen und Entscheidungsprozesse.
  • Interesse an nachhaltiger Unternehmensentwicklung und Transformationsprozessen.
  • Bereitschaft, systemisches Denken anzuwenden und komplexe Probleme zu löse
Lernziele

Nach Abschluss der Schulung sind die Teilnehmenden in der Lage:

  • Entscheidungen unter Unsicherheit treffen und analysieren.
  • Effizient in Gruppen kooperieren und Konflikte managen.
  • Nachhaltige Strategien und Ansätze für das eigene Unternehmen entwickeln.
  • Ressourcen gezielt planen und auf Unternehmensebene einsetzen.
Zielgruppen
  • Teams in Veränderungsprozessen
  • Führungskräfte, die in Transformationsprozessen Verantwortung übernehmen wollen
  • Personal- und Organisationsentwicklung
  • Abteilungen in Unternehmen mit Transformationsbedarf 
Kursinhalte – diese Themen erarbeiten Sie im Seminar:
  • Visionen und Ziele für Veränderungsprozesse entwickeln
  • Strategien erarbeiten und Ressourcen gezielt planen
  • mit Unsicherheiten, Zielkonflikten und Widerständen umgehen
  • Kommunikation und Zusammenarbeit im Team stärken
  • Einführung in das Narrativ des Unternehmens und Rollenverteilung.
  • Visionsbildung und Festlegung von strategischen Zielen.
  • Ressourcendiskussion und Entwicklung praktikabler Handlungspläne.
  • Simulation: Durchlaufen komplexer Transformationsaufgaben und Teamentscheidungen.
  • Debriefing und Reflexion: Übertragung der Simulationsergebnisse in reale Unternehmenskontexte.

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Kontakt

Für weitere Informationen oder Fragen zur Weiterbildung kontaktieren Sie uns bitte unter akademie@fokus.fraunhofer.de.

Contact Press / Media

Andrea Techlin

Fraunhofer-Institut für Offene Kommunikationssysteme FOKUS
Kaiserin-Augusta-Allee 31
10589 Berlin

Telefon +49 30 3463-7280

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Holger Schlösser

Fraunhofer-Institut für Offene Kommunikationssysteme FOKUS
Kaiserin-Augusta-Allee 31
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Telefon +49 30 3463-7367

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